Mario Gryza

První roky mě naučily podnikání bez bezpečné vzdálenosti mezi rozhodnutím a jeho následkem. Vybudoval jsem síť tří barbershopů, řídil lidi, provoz, finance, marketing a zákaznickou zkušenost. Později jsem vybudoval e-commerce projekt s portfoliem více než 5 000 produktů a podílel se na vývoji vlastní kosmetické značky. Oba hlavní podnikatelské projekty byly následně prodány. Nejdůležitější lekcí bylo pochopení, že každé rozhodnutí se nakonec potká se skutečným zákazníkem, člověkem, procesem a ekonomikou.

V Energo Synergy jsem měl end-to-end odpovědnost za návrh, vývoj a škálování interního CRM/ERP ekosystému. Cílem bylo propojit obchod, realizaci projektů, back office a management do jednoho funkčního systému. Produkt vznikal od discovery a strategie přes návrh modulů, UX/UI, koordinaci vývoje a testování až po rollout. Byl nasazen napříč více společnostmi, používán více než 100 uživateli a automatizace ušetřily stovky hodin práce měsíčně.

V Inovision pracuji především s firmami z energetiky, stavebnictví, realit a realizačních oborů. Napříč rozdílnými firmami se opakuje podobný vzorec: největší rezervy často nejsou v jednotlivých lidech nebo nástrojích, ale v tom, jak na sebe navazují procesy, informace a rozhodování.

Proto nezačínám technologií, ale mapováním skutečného fungování firmy. Hledám místa, kde vzniká zbytečná ruční práce, prodlevy, duplicity nebo slepá místa mezi lidmi a systémy. Teprve potom dává smysl automatizace, integrace nebo AI — jako nástroj pro jednodušší a efektivnější fungování, ne jako další vrstva nad existujícím chaosem.